某知名企業員工工作管理(doc 52頁)

某知名企業員工工作管理目錄：
一、 企業組織
二、 組織結構設計
三、 崗位設置與職務設計
四、 工作分析
五、 員工工作管理
六、 員工管理與企業文化

某知名企業員工工作管理內容提要：
1、組織設計的涵義與內容
（1）組織設計的涵義
組織設計主要是研究如何合理設計企業的組織架構。
組織架構是指組織內部各組成部分之間關係的一種模式。它決定了組織中的指揮係統、信息溝通網絡和人際關係，最終影響企業組織效能的發揮。
（2）組織設計與組織架構內容
組織設計是對組織活動和組織架構的設計過程，體現在以下三個方麵：
是指管理者在一定組織中所建立起來的最有效的相互
關係，是一種合理化及有意識的過程；
組織設計的結果是組織架構形式；
確定組織架構內容；
——工作職務的專業化；
——部門劃分；
——確定直線指揮係統與職能參謀係統的相互關係
等方麵的工作任務組合；
——建立職權、指揮係統、控製幅度、集權與分權
等人和人相互影響的機製；
——建立最有效的協調手段。
2、組織設計的必要性
有效的組織設計對提高組織活動的績效有重大作用：能為組織活動提供明確的指令，有助於組織內部各部門各成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助於組織及時總結經驗教訓，以便使組織架構形式更為合理，更加有助於組織內部分工與協作，提高組織工作效率。

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