如何進行崗位評估工作(ppt 35頁)

如何進行崗位評估工作目錄：
一、什麼是崗位評估
二、為什麼要進行崗位評估
三、崗位評估的方法
四、如何進行崗位評估工作
五、崗位評估因素描述
六、崗位評估模型介紹

如何進行崗位評估工作內容提要：
崗位評估是指根據崗位所需技能、職責大小、決策的影響力、工作複雜程度、重要性等因素對崗位進行綜合評價的過程，確定崗位在組織內相對重要性和排序的過程
在進行崗位評估前需要進行崗位分析
崗位分析是對某一崗位的工作職責、權力和義務等進行明確規定，對組織內的工作報告關係準確界定、對任職人員的學曆、經驗、專業技能水平（skill level）及其它素質提出合理要求的過程
崗位分析的結果要形成書麵報告，即崗位說明書，作為評估崗位重要性的重要依據
在理解崗位評估的含義時，需要明確：
崗位評價以崗位為對象，而非評價擔任該崗位的人員
崗位評價係統是一種量化的評價方法，其目的是發現和確認現有崗位在組織內的重要性和相對排序位置，為管理改進提供依據。評價的最終結果需要經過專門委員會或評價小組的審核確認，個別崗位評估結果可能需要進行調整
崗位評價的結果應該根據公司的發展等情況不時回顧並調整
崗位評估不但是進入職級係統的依據，而且也是建立市場化的、與績效掛鉤的薪酬製度的基礎
崗位評估是科學、公平、公正地評價崗位價值，合理、有效和優化地安排和發揮該崗位員工作用的有力工具
崗位評估是絕大多數分公司18新利真人网 部門認為最科學、公平、公正地界定公司員工職級水平的依據
崗位評估是發達國家大部分企業進行薪酬管理時普遍采取的方式

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