某糧油工業公司中層管理人員述職報告(ppt 34頁)

某糧油工業公司中層管理人員述職報告目錄：
第一部分、主要工作管理
第二部分、費用控製
第三部分、安全與風險管理
第四部分、員工管理與人才培養
第五部分、工作流程與協作管理
第六部分、發展的工作
第七部分、某年工作規劃與目標

某糧油工業公司中層管理人員述職報告內容提要：
工作目標及實現情況：
1、建立部門知識管理平台，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發展。硬件包括建立部門內共享局域網；建立品質知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術培訓，建立技術人員交流平台；引入質量工程師知識體係，帶動人員整體職業素質的提高。
外部加強與行業政府管理機構及專業協會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監督局、糧食行業協會、油脂學會等建立合作關係，及時了解國家法律法規的變化及行業動態發展，適時調整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。
在此基礎上，優先建立標準化管理體係。
2、以ISO 9000為框架，不斷深化質量管理體係功能，實現過程的增值。年內按照公司部署，通過了HACCP食品安全認證，擴展體係的範疇；不斷強化在線控製功能，將監控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考B.P.R.思想規範化，並列入質量體係審核計劃。
在質量管理部掌握的大量數據的基礎上，不斷深化，開發出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。
建立內部稽核機製，以S.O.P.為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。
主要工作管理及采取的有效措施：
1、質量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。重點對檢測設備和計量體係進行管理和維護，以及與政府部門和行業協會建立良好關係。
2、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數據，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控製。
3、不斷強化在線控製，減少實驗室開支，將控製點前移。對部分重要原輔料提高產品質量規格，構建良性供應鏈。
4、現場管理采取6S模式，實行每周巡檢，並公布成績，作為員工日常考評指標之一。

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