人壽保險公司組織與崗位設計(ppt 53頁)

人壽保險公司組織與崗位設計目錄：
一、 組織與崗位設計的高層原則
二、 組織與崗位設計流程
三、 組織與崗位設計現狀與目標
四、 改革建議
五、 組織與崗位設計分析

人壽保險公司組織與崗位設計內容提要：
現狀：
機構略顯臃腫，內勤較龐大
內外勤配置不盡合理部門及部門內部崗位職責劃分不清晰，部室設計思想不明確
員工現有工作技能不能滿足作需要
對三、四級機構各方麵工作監控指導有待加強
部門間的溝通不夠，協作性不強，存在本位主義、小團體主義現象，缺乏統一的團隊精神
采購工作流程說明：
1、申購單須經部門預算員及部門經理審批簽字，並報辦公室審查需求的合理性，提供庫存情況
2、財務部預算員審核後，財務經理根據辦公室提供的庫存情況提出初步意見報總經理審批
3、小額采購（一次性采購1000元以內）及小額零星采購集中結帳，由采購人員自行尋價買，審計
部不定期抽查價格及質量；大額采購（一次性采購1000元-20000元）由采購員尋價，審計部審
核在報價單上簽署意見後方可購買；超大額采購（一次性采購20000元以上）及年消耗量較大的
辦公用品如複印紙、打印紙等，由分管領導組織辦公室、審計部招標

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