某企業職位分析與職位評估(ppt 69頁)

某企業職位分析與職位評估目錄：
一、 戰略性18新利真人网 管理的基本內容
二、 流程分析與組織結構
三、 如何進行職位分析
四、 如何編寫職位說明書
五、 如何進行職位評估
六、 職位體係的其他問題

某企業職位分析與職位評估內容提要：
什麼是流程圖
流程圖是用來標示組織中流程如何流程的圖例。流程圖可以用來幫助我們理解流程內的工作步驟。一個典型的流程圖表示：
流程的操作者
流程的輸入和最終輸出
流程或工作流內的步驟或行為
用來支持流程的係統和技術
流程內的斷點
崗位評估--定義：
通過考查崗位內容和組織結構,用一套連續、有序、清晰的方式,在一個組織內部確定不同崗位相對重要性大小的方法，其目的在與評估崗位在組織中的相對價值。
評估的隻是職位的相對價值，因此，崗位評估的過程是一個分析、判斷與比較的過程。
崗位評估的是崗位的相對價值，不是對任職者的評估。
崗位評估不是崗位分析。
崗位評估：
我們為什麼要評估崗位？
如果我們沒有崗位的價值體係會發生什麼？
這個後果會對我們的業務有什麼影響？

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