我國某公司績效和薪酬管理診斷報告(ppt 52頁)

我國某公司績效和薪酬管理診斷報告目錄：
1、概述
2、現狀描述
3、診斷分析
4、我們的建議

我國某公司績效和薪酬管理診斷報告內容提要：
績效管理是落實集團公司戰略的管理過程。在過程中，四個關鍵環節任意一個的缺失或不完善都會造成管理“短板”，影響整個績效管理體係的運行；
集團公司總部的績效管理現狀直接導致了“高水平薪酬低激勵效果”、“培訓和人才開發的無目的性”、“優升劣汰機製的缺乏”。
績效計劃應根據集團公司的戰略目標分解、製定，從而保證員工的行為與公司整體的發展目標相一致；
績效計劃的製定一般應建立在“KPI”體係的基礎上；
績效計劃應具有完整性，對所有崗位製定相應績效計劃，以保證在整個績效管理體係的運轉過程中的上下協同一致；
績效計劃的製定必須進行充分的溝通，以保證績效計劃對員工的行為具有真正的指導意義。
績效輔導應該是雙向的活動過程，也是考核者和被考核者共同實現目標的過程。考核者有責任輔導被考核者改進工作方法，提高工作技能；被考核者有責任向考核者彙報工作進展情況，就工作問題向考核者求助；
績效輔導過程是信息收集的過程，考核者應通過建立、完善信息收集渠道，確保考核信息的充分性和準確性；通過不斷的溝通了解績效目標的實際完成情況；通過監控來確保被考核者行為與績效計劃的一致性。

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