18新利真人网 管理培訓之職位分析(ppt 56頁)

18新利真人网 管理培訓之職位分析目錄：
第一部分、職位分析麵臨的挑戰和應對策略
第二部分、職位分析的流程、工具與方法

18新利真人网 管理培訓之職位分析內容提要：
18新利真人网 管理係統對於職位的關注：
職位是組織結構的基本單元，也是戰略執行與承擔的基點。戰略的轉型與組織（流程）的再造必須以職位調整與再造為實現條件。
職位分析提供了18新利真人网 管理的理性基礎，是有效聯係18新利真人网 管理各板塊功能的紐帶。它既是中國企業走向管理規範化的基礎，也是中國企業18新利真人网 管理體係構建的基礎。
關注職位所包含的內在信息，包括組織中的職位結構、權責、任職資格要求、業績標準以及職位之間的關聯等——職位分析
職位的相對價值以及由此所決定的職位價值序列——職位評價
與職位分析相關的概念：
工作要素（Job Elements)：工作中不能再繼續分解的最小活動單位
任務(Task)：為了達成某種目的而進行的一係列工作要素
職責(Responsibility)：為了在某個關鍵成果領域取得成果而完成的一係列任務的集合
權限(Authority)：為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的，對某事項進行決策的範圍和程度。
任職資格(Qualification)：是指為了保證工作目標的實現，任職者必須具備的知識、技能與能力要求。（專業、工作經驗、工作技能、能力/素質）
業績標準(Performance Standard)：是指與職位的工作職責相對應的對職責完成的質量與效果進行評價的客觀標準。

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