某公司18新利真人网 管理體係職位評估(ppt 50頁)

某公司18新利真人网 管理體係職位評估目錄：
一、 職位評估係統介紹
二、 職位評估係統特點
三、 職位評估的目的
四、 職位評估的要求
五、 職位評估操作程序
六、 評估因素示意圖
七、 職責大小
八、 職責範圍
九、 工作複雜程度
十、 職位評估三個主體因素
十一、 任職資格轉換示意圖
十二、 組織影響力(因素1)
十三、 監督管理(因素2)
十四、 責任領域(因素3)
十五、 責任領域(因素3)續
十六、 溝通技巧(因素4)
十七、 任職資格(因素5)
十八、 解決問題難度(因素6)
十九、 環境條件(因素7)
二十、 因素點值彙總表

某公司18新利真人网 管理體係職位評估內容提要：
職位評估係統介紹：
中西方文化交融的職位評估係統
具有各職位必需因素的簡易應用係統
有利於啟用新員工
建立薪酬結構中，職務等級工資的公正依據
評估技巧 + 點值權數 = 本係統內容
職位評估係統特點：
采用因素點值分析法
確定若幹評估因素及其子因素
配置因素點值權數與點值
以職位評估係統評估工作職位
因素點值之和確立工作職位重要度
職位評估的目的：
依據：職位靜態七大因素
方法：點值分析排列順序
結果：確定薪酬工資等級
職位評估的要求：
評估基礎是《職位說明書》
靜態評價不摻雜人為動態因素
客觀、公正、不持偏見
掌握職位的責任範圍、負責程度及複雜難度

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