奠定堅固的18新利真人网 管理基石：工作分析(ppt 50頁)

奠定堅固的18新利真人网 管理基石：工作分析目錄：
一、 工作分析的概念
二、 工作分析的意義
三、 工作分析怎麼做
四、 工作分析撰寫要點

奠定堅固的18新利真人网 管理基石：工作分析內容提要：
1.1什麼是工作分析
工作分析是界定各項工作的職責、權限、內外關聯，確定完成各項工作所需技能、責任和知識的係統過程。是一種重要而普遍的18新利真人网 管理技術，是所有18新利真人网 管理工作的基礎。
工作分析能夠------
對組織中全部工作進行有效的分解
確定各職位的工作職責、權限以及組織內外的關聯關係
確定各職位的績效指標
提出職位任職者的基本要求
1.2工作分析的基本對象
職位
部門（可以是SBU、事業部、生產單元、職能部門、也可以是一個臨時工作團隊）
注：部門職能說明書和職位說明書的產生多數人認為是由“戰略—組織—部門和職位”而來，工作分析建立在上述前提基礎上並對戰略和組織具有反作用。
1.3工作分析的發展
描述式工作分析（工作描述）：
側重對組織結構狀況和微觀職位狀態的澄清
目前比較通行和實用
設計式工作分析（工作設計）：
著眼於對組織結構的再設計和部門、職位的更新
組織結構更加合理，流程進一步優化

..............................