MBA實用培訓教程之績效管理(ppt 144頁)

MBA實用培訓教程之績效管理目錄：
一、 組織規模與績效考核程度
二、 實施績效管理的前提
三、 績效考核的原則
四、 績效考核中的分工
五、 績效考核的模式
六、 360度績效評價
七、 平衡記分卡（BSC）
八、 目標管理
九、 績效輔導
十、 研發部門考核目標
十一、 績效考核總流程

MBA實用培訓教程之績效管理內容提要：
幾個值得思考的問題：
你的單位是否存在幹好幹壞、幹多幹少、幹與不幹一個樣？
你的員工是否曾經抱怨上級沒有給他一個公正的評價而影響了他的發展？
你的領導有沒有真正意識到員工激勵的重要性？措施是否得力？是否行之有效？
你的員工還有哪些潛力沒有被挖掘出來？你有什麼措施？
你的員工還有哪些欠缺，急需培訓和指導？
績效考評：
績效考評就是對員工的工作狀況和結果進行考察、測定和評價的過程。
員工角度：績效就是經過考評並被組織認可的工作行為、表現及結果。
組織角度：績效就是工作任務在數量、質量和效率等方麵完成的情況。
實施績效管理的前提
獲得高層和全體員工的支持和投入
選擇適當的評估工具
評估係統的說明和培訓
保證係統的公平和有效：係統的審核、申訴係統
多因性 P=f(A,O,M,E)、多維性和動態性特點

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