浙江某節能門窗公司績效管理方案(ppt 56頁)

浙江某節能門窗公司績效管理方案目錄：
一、某公司績效考核KPI指標體係
二、某公司績效考核辦法
三、績效考核的實施與後續工作

浙江某節能門窗公司績效管理方案內容提要：
考核指標是公司經營目標和員工工作目標的直接體現，但不是所有考核指標都是有效或有價值的，考核效果會因為考核指標的重點不突出、注意力分散、有較多重複而適得其反，因此對所有指標進行考核在管理上是行不通的
而KPI的顯著特點是
突出重點：對公司效益和業務管理重點影響大（這樣，考核才有現實意義）
可控：必須與部門和崗位的努力密切相關，部門和員工通過努力可以達到（這樣，根據考核結果而進行的獎懲才能公平合理）
有較大改善潛力：或者與最佳做法之間的差距較大，或者是波動性較大
職能部門KPI的設計主要考慮職能部門的主要工作職責及其完成工作的時間、質量和成本：
時間：職能部門完成主要工作是否及時？
質量：職能部門各主要工作的質量如何？
成本：職能部門完成主要工作時的費用支出是否合理？
職能部門的關鍵業績指標有較多定性指標，但也應結合一些定量指標的考量，尤其是部門預算/費用的控製
職能部門對其他部門的服務質量，是公司對職能部門進行考核的重要方向

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