某移動公司績效管理實務(ppt 124頁)

某移動公司績效管理實務目錄：
第一部分：績效管理係統概述
第二部分：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體係
第三部分：員工績效計劃

某移動公司績效管理實務內容提要：
績效管理是一種係統方法
要求經理們對戰略達成共識
幫助經理們在組織中溝通戰略
進行業務規劃,使公司經營管理目標層層得到落實
將員工的行為與公司戰略目標相聯係
績效管理的目的和意義
使各層級員工明確公司對其績效期望，從而有效引導員工行為
跟蹤績效達標情況，提高員工績效
提高員工士氣和動力，增強競爭優勢
通過對經營管理人員考核提升人力資本
通過與國際接軌的18新利真人网 管理來參與國際競爭
績效管理係統第一步即績效計劃及目標設定，是指對各級績效期望進行確認和討論，並獲得他/她的積極參與以達到其績效目標的過程。
高效的績效管理係統中包括公司整體、部門和個人，三個層麵缺一不可。因此，這三個層麵都需要進行績效計劃。
績效計劃的目的在於設定合理的目標，因此，對與員工績效計劃和目標設定，此處引入以下三個載體：
I.關鍵績效指標即用來衡量評估對象工作績效表現的具體量化指標,是對工作效果最直接的衡量方式
II.工作目標設定是由主管領導與員工在績效計劃時共同商議確定,員工在考核期內應完成的主要工作及其效果,考核期結束由主管領導根據所設定的目標打分的方式。是對工作職責範圍內的一些相對長期性,過程性,輔助性,難以量化的關鍵工作任務完成情況的考核方法
III.能力發展計劃是指主管領導和員工共同確定為了實現績效指標，完成工作目標的過程中所必須的能力發展需要，並根據此設定能力發展具體實施方案，跟蹤評估能力發展落實情況

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