福建某集團績效考核實務培訓教程(ppt 38頁)
福建某集團績效考核實務培訓教程(ppt 38頁)內容簡介
福建某集團績效考核實務培訓教程目錄：
一、總則
二、內容構成
三、實施流程
四、結果運用
五、修訂和申訴
福建某集團績效考核實務培訓教程內容提要：
季度考核和半年考核結果不做分類，隻以分數表示。
對於總部業務係列人員和總部派出人員，季度、半年和年度績效考核結果，隻作為崗位工資調整和崗位調整的依據，不作為獎金發放的依
組長：總裁
負責提出年度績效考核總體要求
副組長：分管副總裁
負責監督考核過程並負責處理考核中出現的突發事件
執行組長：18新利真人网
部部長
負責組織安排各部門負責人為部門各崗位作績效考核
（日常業務的執行）
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