戰略性績效管理培訓資料(ppt 208頁)

戰略性績效管理培訓資料目錄：
第一章、概論
第二章、戰略性績效管理的工具與技術
第三章、績效計劃
第四章、績效監控
第五章、績效評價
第六章、績效反饋
第七章、、績效薪酬
第八章、戰略性績效管理的發展趨勢

戰略性績效管理培訓資料內容提要：
狹義的績效管理
18新利真人网 體係的一個模塊，通過管理者與員工之間達成關於目標、標準和所需能力的協議，在雙方相互理解的基礎上使組織群體和個人取得較好工作結果的一種管理過程。
績效管理的特征
是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具
強調溝通輔導及員工能力的提高
是一個過程，包括若幹環節
績效評價的概念
所謂績效評價（performance appraisal，PA），就是評定和估價員工個人工作績效的過程和方法，是員工績效形成的不可或缺的因素。
績效評價是對客觀績效進行主觀評定和估價的過程。
績效評價是18新利真人网 管理中最具爭議的環節。
績效評價和績效管理的區別
首先是在目的上，一些組織並不滿足於單純的績效評價信息在管理決策中的應用。
其次是在過程上，績效評價是從屬於績效管理過程的。隻有把績效評價置於績效管理的整個過程中，才能有效地實現績效管理的目的。

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