構建18新利真人网 整合與績效管理體係(ppt 163頁)

構建18新利真人网 整合與績效管理體係目錄：
第一部分、企業18新利真人网 管理係統概述
第二部分、績效管理概述
第三部分、績效管理基本程序
第四部分、如何製訂具體崗位的關鍵業績指標（KPI）

構建18新利真人网 整合與績效管理體係內容提要：
核心競爭力：
是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。
是一個過程，即在這個過程中企業評價自身的優劣勢，將自己與競爭對手進行對比，並通過揚長避短的一係列行動，為顧客提供高於競爭對手的價值。
核心競爭力的兩個重要因素：
隻有當顧客感覺到能夠從與企業進行的交易中獲得價值時，競爭優勢才能體現出來。
---然而人們對價值的訴求在新經濟時代已發生明顯變化。
來源於創造出競爭對手難以模仿或複製的獨特產品、服務的資源與能力。
員工滿意嗎？
人的需求是不斷漂移的，不可能處於穩定的滿意狀態
員工不可能滿意，企業也不可能實踐員工滿意
關鍵是引導或創造一種生活/工作方式：痛苦並快樂著
員工滿意，企業可能就不滿意了
容易引導一種危害的自我意識膨脹（國營—主人翁，一些企業——創業元老）
關鍵是促進員工職業度：組織一體化的自我驅動

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