以價值流為中心的績效管理實務(ppt 88頁)

以價值流為中心的績效管理實務目錄：
一、 困惑：努力工作沒有效益
二、 價值流管理給企業帶來什麼
三、 願景：設計一個盈利的企業
四、 把核心價值與價值流連接
五、 滿足客戶：價值流管理的目標
六、 增值：崗位職責描述的原則
七、 績效管理：讓人人充分發揮潛能
八、 利潤薪酬：與員工利潤分享、風險共擔

以價值流為中心的績效管理實務內容提要：
解決什麼問題：
質量改進100%；
質量是企業的生命力所在，以價值流為中心的績效管理與全麵質量管理不是一對矛盾，而是共生的利益共同體，沒有100%的質量改進，就不可能有100%的績效管理。
成本降低20——40%；
通過係統價值流的再建，工作交接時間的縮短，員工積極性的提高等的改變，對成本的改變也是驚人的。
生產周期縮短30——60%；
以價值流為中心的績效管理的核心是提高企業生產力水平，而提高生產力水平的要訣是價值流再建。通過價值流再建，有效產能得到提升，成本逐步下降，崗位趨於平衡，效率得到提高，使生產周期大大縮短。
市場競爭力提高20%——40%；
質量100%的改善，生產周期的縮短，提升了服務標準和質量，成本降低提升了價格的競爭力，使企業的市場競爭力得到提升。
員工滿意度100%。
由於上述諸因素的變化，促進了企業的發展，提供了更多的就業機會，創造了健康的企業文化，員工對企業的滿意度得到提升。

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