以績效為導向的員工考核製度實務(ppt 64頁)
以績效為導向的員工考核製度實務(ppt 64頁)內容簡介
以績效為導向的員工考核製度實務目錄:
一、 績效考核的意義與目的
二、 績效考核的基本原則與內容體係
三、 績效考核製度的設立原則
四、 績效考核的方法與評估指標
五、 績效考核懇談與績效輔導
六、 績效考核用表之設計與用途
七、 績效考核產生偏差的因素
以績效為導向的員工考核製度實務內容提要:
績效考核製度與業務目標相連結:
根據組織的使命與價值建立績效評估的構麵
業務的策略與個人績效相結合
全麵質量的經營是每個人的責任
根據績效考核的結果,改造業務的流程
績效考核製度與18新利真人网
管理的關係:
依據績效考核的結果決定薪資
依據績效考核的結果擬定員工的訓練發展計劃
依據績效考核的結果升遷員工
依據績效考核的結果發放績效獎金
績效考核的內容體係:
設定目標以結果為導向
依據績效考核的結果擬定員工發展計劃
多元的評估製度,部屬、同事或客戶參與評估
以職位需要的能力與行為作為評估的構麵
團隊績效與個人績效並重
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