員工績效考核方法的創新技巧(ppt 186頁)

員工績效考核方法的創新技巧目錄：
一、 明確績效考核在企業運行中的地位
二、 把握績效考核方法創新的依據：兩大原理
三、 理清績效考核方法創新思路
四、 如何才能突破上司主管的主觀偏見局限？
五、 績效考核麵臨的問題是什麼？
六、 如何把自己的職責目標化？
七、 如何確定不同目標的權重?
八、 如何量化計算員工每個績效成績？
九、 問題清算法是一種什麼樣的考核方法？
十、 問題清算法如何操作？
十一、 問題查尋統計法是一種什麼樣的考核方法？

員工績效考核方法的創新技巧內容提要：
管理學第一原理
任何一個人都是具有自我意識，其行為都隻是尋求自我肯定的一種主體人。
人在可以懶的時候，不會不懶 ；
人在勤勞無益時，不會不懶；
不應該發生而又可能發生的事，卻一定會發生 。
管理學第二原理
管理學第二原理：任何一個他人都不會輕鬆地為你做好工作，除非做好工作本身也是他自己的意誌目標。
第一推論，沒有明確的標準，他人就不知怎樣才算是做好工作；
第二推論，沒有恰當的方法和程序，他人就不能做好工作；
第三推論，沒有讓人有做好工作的強烈動機，他人就不會做好工作 。
考核方法的標準要求：
必須實現真實的量化考核，避免選用隻有裝飾價值的數量計算模型；
要有績效評價依據的提供和審核，以保證績效考核的客觀性；
要盡量避免采用建立在主觀評價基礎上的量表評價法；
要適應崗位的工作特點要求，不能一刀切；
要充分考慮企業的實際，力求簡單，操作方便；
績效考核方法在選定後，要進行全麵的培訓，以讓管理人員都掌握。

..............................