基於戰略的績效管理係統構建(ppt 205頁)

基於戰略的績效管理係統構建目錄：
第一單元：績效管理與企業戰略的執行與落地
第二單元：績效及績效管理的內涵及其核心要素
第三單元：績效指標體係設計
第四單元：績效目標的製定與分解（部門與員工績效目標）
第五單元：績效管理的責任承擔與承諾
第六單元：績效溝通與績效執行力

基於戰略的績效管理係統構建內容提要：
問題的提出：
1 企業的戰略管理能力體現為企業戰略性績效目標的實現能力，企業戰略需要通過績效目標的層層分解和分擔實現傳遞。企業績效管理是戰略執行係統，是戰略落地的工具。
但現實是：企業的戰略一到執行就腿軟，戰略目標難以實現。
原因在於:企業戰略沒有以績效管理為依托，實現戰略目標的層層傳遞，戰略目標沒有轉化為組織內員工的績效責任，戰略沒有落地工具。
出路：構建戰略性績效管理係統，提升企業戰略管理能力與執行力。
2、企業的核心價值觀與戰略是企業績效管理的依據，是企業戰略目標的價值取向。
但現實是：企業的績效管理往往陷於價值取向迷失，績效文化往往演化為一種功利文化，單一的短期績效驅動導致員工追求短期利益、個人利益而忽視長期、整體利益。
原因在於:企業的績效管理與戰略脫節，績效指標與標準的設計沒有體現企業核心價值觀的訴求，企業績效評價標準與企業文化理念背離,企業的績效管理失去方向。
出路：構建基於企業核心價值觀及戰略的績效管理係統，提升企業績效管理能力，支撐企業戰略目標的實現。

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