適合中國公司的平衡計分卡(ppt 144頁)

適合中國公司的平衡計分卡目錄：
1、 企業策略跟企業績效表現的關係
2、 通過績效考核來建立公司的成功關鍵因素
3、 如何通過平衡計分卡來量度企業績效表現？
4、 平衡計分卡的來源和發展史
5、 平衡計分卡在世界企業的應用
6、 建立平衡計分卡的準備工作

適合中國公司的平衡計分卡內容提要：
BSC的六個步驟：
原始的六個步驟的增加:
第一時間使用者: 統一企業的策略
關鍵業績指標 / 結果評估和業績驅動
在中國有衡量的基準嗎?
行業的基準有效嗎?
小心基準的陷阱！
如何改變?
改變運作模式
有商業洞察力的財務經理
實時評估能力
應對的現代手段：
基於活動的管理
價值鏈分析法
平衡計分卡
基於績效的測評
績效測評如何幫到你？
提供測評的相對重點
改善決策過程
強調戰略目標的完成
促進 “企業-正確” Promotes “company-correct” spending
聯係策略與財務計劃
鼓勵結果導向型的報酬製度

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