某公司平衡計分卡導向戰略管理工作坊(ppt 59頁)

某公司平衡計分卡導向戰略管理工作坊目錄：
一、 BSC實施階段
二、 大環境不斷改變
三、 五力圖
四、 BSC導向的戰略管理模式和流程
五、 一些戰略管理名詞的定義
六、 戰略管理
七、 公司業績衡量
八、 將願景演繹為戰略性目標

某公司平衡計分卡導向戰略管理工作坊內容提要：
市場千變萬化，由於科技的發達(Product-Process Technology)，特別是新產品不斷湧現，所以
要預計變化 (Anticipate Change)
要盡快去找新機會 (Seeking New Opportunities)
避免對手的威脅 (Avoiding Threats to the Firm)
生意或公司戰略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由於科學和科技不斷創新，管理(Management)要適應這管理過程(Process of Management)的變化﹔對公司要麵對的將來，係統化分析(Systemic Analysis)是重要的
有些跨國公司的成功,例如Shell，G.E 等都是注重戰略，所以我們要多多學習(Benchmark)
生意戰略是複雜的概念 (Complex Concept) ;它包括了
一套管理方向 (Management Guidelines)
指定一家公司的產品跟市場定位 (Product-Market Position)
尋公司的發展和改變 (Grow and Change)
運用和保持公司的競爭優勢 (Competitive Advantage)
它也可以成為公司進入新市場的計劃
有效運用資源 (Configure its Resources)
善用它的長處，改變或減低公司的弱處 (SWOT Analysis)
所以
戰略是公司做生意的概念(Concept of the firm’s business)
成為公司所有活動的中心(Unifying theme of all its activities)

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