員工培訓與職業生涯管理實務(ppt 56頁)

員工培訓與職業生涯管理實務目錄：
一、 培訓的概念及重要性
二、 培訓過程
三、 培訓方法和類型
四、 職業發展與職業管理

員工培訓與職業生涯管理實務內容提要：
培訓的重要性：
人們加入一個組織後，通常會在其中度過自己一生的時代已經成為曆史了。美國60年代開始，平均20歲的員工在其一生中預計變換工作6至7次；據統計，今天的大學生將在他們的一生中平均從事8到10份工作，而且多達3種職業。
人員的高流動性給組織帶來了成本，據調查，85%的調查對象認為對可能的職業發展不滿是員工留在組織中的最大威脅。
培訓不僅可以提高員工的知識、技能、工作動機，進而提高組織績效，培訓也提高了員工的可雇傭性，減少人員流失。比如，在員工可能的第一流失高發期，定位培訓可以幫助員工適應環境和工作，降低流失。
培訓是國家的戰略武器
培訓是公司的戰略武器
培訓過程
第一步18新利真人网 開發需求分析
組織分析-----新需求，人數、要求
工作-----內容、程序變化
個人----是否滿足崗位要求，是否具備發展潛力（業績分析和發展潛力分析）
采用方法
1.分析組織的戰略規劃和18新利真人网 計劃
2.業績評估，發現機會，找出問題
3.經理人員訪談

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