公司員工招聘與錄用管理(ppt 154頁)

公司員工招聘與錄用管理目錄：
一、 雇傭標準分析
二、 錄用決策分析
三、 流動、解雇和買斷管理
四、 員工招聘技術
五、 員工錄用技術

公司員工招聘與錄用管理內容提要：
高質量與低質量員工之間的替代：
企業應該不計成本追求員工質量，還是應該不計質量追求員工成本最低？
均衡狀態：高質量和低質量的員工的工資差距將擴大到這樣一點——雇傭高質量員工的企業不再願意雇傭低質量的員工，而雇傭低質量員工的企業也不再願意雇傭高質量的員工。
優質優價還是低質低價？
選擇技能標準的原則：選擇效用成本比最高的員工
效用成本比：產出與工資的比率
關鍵是比率不是水平
指導企業雇傭決策的是應該是不同類別員工的各自生產率與工資的比率高低，而不是不同類別員工的工資和生產率絕對水平的相互比較。
企業的財務狀況與雇傭決策：
財務狀況緊張就應該雇傭低成本員工嗎？ No！
效用成本比與財務狀況無關
企業的財務狀況隻影響企業是否繼續經營
勞動力成本國際比較的啟示：
真正的問題是勞動力的效用成本比
便宜的勞動力不一定是低成本的勞動力
高生產率的勞動力不一定能夠使企業的利潤最大化
企業的目標是單位產出的成本最低，而這可能是因為工資比較低，也可能是因為生產率比較高

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