招聘怎樣為公司帶來競爭優勢(doc 75頁)

招聘怎樣為公司帶來競爭優勢目錄：
一、 招聘流程及可能的誤區
二、 內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點
三、 經理怎樣控製招聘成本
四、 18新利真人网 部和部門經理要各盡其職
五、 18新利真人网 部和部門經理要各盡其職
六、 為經理建立必要的技能
七、 雇傭中的誤區
八、 選才如何給公司帶來競爭優勢
九、 18新利真人网 部和其它部門經理的職責
十、 求職申請表的重要性
十一、 行為表現和麵試相結合
十二、 麵試怎樣區分“事實”和“謊言”
十三、 麵試的目標和圍度
十四、 考察銷售代表的目標和圍度
十五、 考察部門秘書的圍度
十六、 考察18新利真人网 經理的圍度

招聘怎樣為公司帶來競爭優勢內容提要：
通常，在外部的人看來，做招聘工作無非就是篩選簡曆、麵試、通知上班就可以了。而根據我做10年18新利真人网 工作的經驗來看，其實在薪酬、福利、員工關係、培訓、績效考核等等這些18新利真人网 部各個職能部門的工作中，招聘和選才恰恰是最難的。
這項工作給我的感覺像一場冒險和賭博，因為我們後麵會有一些數據告訴大家，你如果做一個很不正規的招聘，比如說隻拿到他的簡曆，或者介紹人一介紹，就邀請他來了，坐一起聊一小時，然後就判斷這個人可用不可用，那麼這個招聘的可信度是１裏麵的0.38，也就是說不及格。所以，還要加上心理測評，測評完之後，如果是關鍵職位的人還要到他原公司取證，這樣再加上把整個招聘與選才的流程走一遍以後，招聘的成功率才是0.66。也即做足了之後才剛剛及格。所以我們說整個招聘與選才的過程像打一場仗一樣。
我們為什麼認為招聘最難呢？因為公司的競爭優勢來自於招聘活動。
傳統的競爭優勢理論認為公司的競爭優勢來自於以下兩點：
①成本領先：換句話說就是，東西賣得便宜。
②產品特色：如果東西賣得不便宜的話，就要有產品特色。憑著這兩點公司就可以在市場上站穩腳跟。
但是，從18新利真人网 的角度來看，這兩項內容是誰做出來的？答案是人。給企業的競爭增添優勢的，不是產品和價格，而是人。18新利真人网 經理人的鼻祖——DaveulRich，寫過一本書，叫《18新利真人网 冠軍》（humanresourcechampion），在這本書裏提出了ＨＲ的概念，就是18新利真人网 （humanresource），在他提出HR這個詞之前，18新利真人网 部門叫人事部（humanmanagement），或者叫人事管理部門。他認為在出現18新利真人网 這個概念之後，在這個不斷變化的高科技驅使下的商業環境下，發掘和留住人才將成為競爭的主戰場。
正如體育團體積極網羅最佳的球員一樣，未來的公司，未來的商業組織，也將為獲得最佳人才而展開激烈競爭。最後他重點指出：成功的商家將是那些善於吸引、發展和保留具備必要技能和經驗的人才，這樣才能推進公司全球的業務。人是比產品、價格更重要的東西。但是，我們往往也發現什麼事隻要一跟人打交道，它就會是最難的，因為它是軟性的，是摸不著、看不透的。所以在招聘前，先想好一件事，就是人家為什麼願意來你的公司？這個問題可以先問問自己，因為這些候選人換工作時總會有理由，有個順口溜說得很形象：“錢多事少離家近，位高權重責任輕。”找到這種工作當然最理想了，但是不可能都落到一個人身上。

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