利用薪酬管理激發員工價值(ppt 34頁)

利用薪酬管理激發員工價值目錄：
一、薪酬結構
二、薪酬設計的步驟
三、幾種工資模式——銷售人員的工資模式

利用薪酬管理激發員工價值內容提要：
崗位評價的主要辦法：
分類法
排序法
因素評價法
海氏評價法
了解：
同行業企業總體薪酬水平如何；
周邊地區總體薪酬水平如何；
同行業和周邊地區的薪酬向哪些崗位傾斜；
不同崗位人才對其薪酬的要求；
分析以下因素：
企業的銷售收入
企業的利潤總額
企業的勞動生產率
企業發展的預期
要點一：與企業的發展戰略和18新利真人网 戰略相一致
18新利真人网 管理包括幾個部分：崗位設績效管理、 招聘與選拔、培訓、員工職業生涯管理、勞動關係管理等，每一部分都不是獨立的，而是相互聯係、相互影響的。
薪酬策略的製定必須從整體考慮，平衡招聘、培訓等其他18新利真人网 管理費用支出與薪酬之間的關係。

..............................