企業薪酬的製度與設計(ppt 106頁)

企業薪酬的製度與設計目錄：
一、 薪酬管理基礎
二、 企業薪酬製度
三、 企業薪酬設計

企業薪酬的製度與設計內容提要：
什麼是薪酬：
薪酬是組織支付給員工的財務性的、有形的、具體的報酬，主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。
薪酬管理：
薪酬管理是企業對其薪酬戰略、薪酬政策、薪酬製度及薪酬功效的確定、控製和調整過程；
薪酬管理是企業18新利真人网 管理的一種重要職能活動；
薪酬管理是一項影響企業經營目標實現程度的戰略管理活動；
戰略性薪酬管理：
是企業戰略管理和戰略性18新利真人网 管理的組成部分；
指將薪酬管理與企業經營戰略及18新利真人网 管理的其他活動結合起來，充分發揮薪酬管理功能的管理過程。
主要包括決策者對薪酬結構、薪酬水平、薪酬基礎、薪酬管理形態等方麵的決策。
薪酬管理的重要性：
公司視角：成本、人才吸引與保留、工作積極性 ；
經理人員視角：管理策略；
員工視角：工作滿意度；
薪酬理論之一：最低工資理論
代表人物：經濟學家威廉?配第，魁奈；
基本觀點：
工資和其他商品一樣，有一個自然的價值水平，即維持員工最低生活水平的生活資料價值；
工人的最低工資不取決於企業或者雇主的主觀願望，而在於市場競爭的結果；
政策意義：
最低工資理論是政府進行工資調節的主要理論依據。世界上很多國家都製定有統一的最低工資標準。

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