企業的薪酬設計之三(ppt 31頁)

企業的薪酬設計之三目錄：
一、 獎金設計
二、 津貼設計
三、 長期激勵設計
四、 形成薪酬體係文件
五、 如何確定新員工的起薪
六、 怎樣處理員工的加薪要求
七、 銷售人員的薪酬設計
八、 如何給技術人員發項目獎金

企業的薪酬設計之三內容提要：
1、考評獎金
依據：根據每月考評結果發放。
優點：使薪酬與月度考評掛鉤，提高短期激勵效果
特點：可以將考評獎金與固定工資掛鉤，比如：
不合格：—固定工資*20%
合格：0
良好：固定工資*10%
優秀：固定工資*20%
缺點：各部門經理對本部門員工的考核標準不同，所以部門之間很容易產生不公平。
2、項目獎金
依據：在一個團隊完成一項專項工作時發放項目獎金。
優點：鼓勵團隊完成任務、達成目標
特點：技術人員的項目獎金可以根據開發任務評定；市場人員的項目獎金可以根據銷售額評定；職能部門的項目獎金可以根據季度（或半年）專項工作完成情況評定。
缺點：技術人員、市場人員、職能部門可能會產生不公平。
3、年終獎
依據：根據全年公司業績情況發放該獎金
優點：鼓勵員工更關心公司的利益；
特點：可拿出年利潤的10%進行分配，也可以參考員工固定工資進行分配。
缺點：年終獎的發放標準不好確定（比如當年來公司的新員工如何確定）

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