我國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係設計(ppt 50頁)

我國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係設計目錄：
一、 中國鋁業公司的薪酬激勵體係現狀
二、 對中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係的初步建議
三、 中國鋁業上市公司關鍵崗位薪酬激勵和業績考核管理辦法
四、 附錄：薪酬體係管理流程和關鍵崗位績效指標

我國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係設計內容提要：
到麵前為止，ASZZX和中鋁組織設計小組已經就上市公司目標組織結構的設計完成了以下工作：
設計中鋁上市公司總體的目標組織結構模式
設計在目標組織結構模式下和過渡期的組織機構設置、部門職責定義和關鍵管理崗位的職責
描述
設計在上述組織機構設置和部門職責界定下的關鍵管理流程
在本階段，ASZZX為中鋁設計上市公司總體的薪酬激勵體係和業績考核管理辦法
中鋁現有薪酬激勵體係在薪酬指導思想、內容構成和與業績的掛鉤原則上存在一係列問題，無法適應未來上市公司在收入分配和人員激勵上的要求。通過引進目標薪酬激勵體係，改革現有薪酬激勵體係的弊端，在上市公司內建立起以業績為導向的管理理念和薪酬激勵機製，為下一步推行股票增值權和績效單元等長期激勵計劃奠定基礎
設計目標薪酬激勵體係和業績考核管理辦法的主要內容包括：
提出中鋁上市公司總體的目標薪酬激勵體係
定義中鋁上市公司總部、事業部和下屬鋁廠的重要管理崗位的關鍵績效指標
製定中鋁上市公司有關業績考核的管理辦法和管理流程
在目標薪酬激勵體係的設計中，ASZZX首先分析了中鋁的薪酬激勵體係現狀。在現狀分析基礎上考慮了上市公司未來業務戰略對組織績效的要求、公司薪酬策略和市場薪酬行情等因素對設計的影響，確定了目標體係應具備的運作原則。在此基礎上，我們提出了中鋁上市公司目標薪酬激勵體係的模式
基於目標的薪酬激勵體係，我們提出上市公司關鍵管理崗位的薪酬水平（限於董事長/首席執行官、總裁/首席運營官、財務總監、氧化鋁/電解鋁分管副總裁和人事/行政總裁）、薪酬的構成內容、構成比例、崗位關鍵績效指標以及績效貢獻與激勵的掛鉤原則
對於目標薪酬激勵體係在未來上市公司的實施，我們列出了需要開展的具體後續工作，並製定了相應的時間進程表，中鋁公司需要在ASZZX提供的項目文件基礎上，製定出上市公司向目標薪酬激勵體係過渡的具體實施方案和操作細則

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