18新利真人网 管理之薪酬管理培訓教程(ppt 54頁)

18新利真人网 管理之薪酬管理培訓教程目錄：
第一節、激勵概述
第二節、薪酬與福利的功能及體係分析
第三節、薪酬福利製度的選擇
第四節、企業薪酬製度的設計、

18新利真人网 管理之薪酬管理培訓教程內容提要：
一、需要層次理論
這是由馬斯洛提出的動機理論。該理論認為，人的需要可以分為五個層次：
生理需要安全需要愛的需要尊重的需要自我實現的需要
依據該理論，若要激勵一個人的動機，就要知道他正在追求哪一層次的需要的滿足，設法為這一需要的滿足提供條件。如果員工在原單位人際關係不好，得不到上司的重用，在這裏幫助他協調好人際關係，給予重視、重用，就會有很好的激勵作用。
二、雙因素理論
美國心理學家赫茲伯格 非常不滿意的原因，主要是企業政策和行政管理、監督、與主管的關係、工作條件、薪水、與同級的關係、與下級的關係、個人生活、地位、安全等方麵的因素處理不當。這些因素改善了，隻能消除員工的不滿，但不能使員工變得非常滿意，也不能激發其工作積極性，提高工作效率。稱為"保健因素"。
使員工感到非常滿意的因素主要有：成就；認可；工作自身；責任感;發展；成長。這類因素的改善能夠激勵員工的積極性和熱情，從而會經常提高人的生產率。如果處理不好，也能引起員工的不滿，但影響不是很大。赫茲伯格將這類因素稱為"激勵因素"。

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