現代企業員工薪酬管理實務(ppt 148頁)

現代企業員工薪酬管理實務目錄：
第一節、薪酬調查
第二節、工作崗位分類
第三節、企業工資製度設計與調整
第四節、企業員工薪酬計劃的製定
第五節、企業補充保險

現代企業員工薪酬管理實務內容提要：
薪酬調查的概念：
薪酬調查是指企業采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，並進行必要處理分析的過程。
在勞動力市場的競爭過程中，薪酬水平的高低表現為用人單位與勞動者之間的博弈，企業一方總是希望以相對少的投入，力求獲得更多的收益；而勞動者總是希望在付出一定數量和質量的勞動之後，能夠獲得略高於市場水平的收入。
薪酬調查的種類：
從調查方式上看
正式調查
非正式調查
從調查的組織者看
商業性薪酬調查
專業性薪酬調查
政府薪酬調查
從調查的具體內容和對象來看
薪酬市場調查
員工薪酬滿意度調查
薪酬調查的作用：
為企業調整員工的薪酬水平提供依據
為企業調整員工的薪酬製度奠定基礎
有助於掌握薪酬管理的新變化與新趨勢
有利於控製勞動力成本，增強企業競爭力
調查企業的確定：
從覆蓋範圍來看，勞動力市場可以劃分為地方性勞動力市場、地區性勞動力市場、全國性勞動力市場以及國際性勞動力市場
根據企業的不同需要，相關勞動力市場上涵蓋的企業可能是為同一種崗位或同種技能展開競爭的企業、為同一區域內的勞動者展開競爭的企業、也可能在同類產品和服務方麵展開競爭的企業
高級專業技術人員，包括財務總監、總工程師、高級經營管理人員的招聘通常是全國性的；高級技工、具有一定專業程度要求的職能管理人員的招聘通常是地區性的；一般辦公室事務性人員的招聘則是地方性的
如果企業所要調查的是那些由地方勞動力市場狀況決定薪酬水平的崗位，調查樣本選擇應嚴格限製在企業所在地方區域內；如果企業準備調查的崗位是直線管理類或者專業技術類或專家類的崗位，需要調查的公司就可能集中在某一地區之內，甚至擴大到全國各地與自己處於同一經營領域的企業

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