企業薪酬的戰略與管理(ppt 48頁)

企業薪酬的戰略與管理目錄：
一、 問題與困惑
二、 企業戰略目標與薪酬
三、 薪酬管理的三大部分
四、 建立分層分類的薪酬策略與管理體係
五、 薪酬決定及其模式
六、 不同類型公司的報酬形式
七、 如何進行市場薪資調查
八、 如何進行職務價值評價
九、 如何進行績效評估
十、 公司激勵機製的演變過程
十一、 結果與影響
十二、 福利管理
十三、 福利管理：西方企業福利概況
十四、 補充性工資福利
十五、 保險福利
十六、 退休福利
十七、 雇員服務福利
十八、 彈性福利計劃：福利的新趨勢
十九、 關於中國企業的福利管理
二十、 管理人員的福利
二十一、 福利的類型
二十二、 保障型福利
二十三、 健康福利（理療福利）

企業薪酬的戰略與管理內容提要：
企業戰略目標與薪酬：
薪酬體係已經成為企業戰略的重要組成部分，因此要基於戰略與競爭的要求開發與設計企業的薪酬係統。
基於戰略與競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序，激勵企業核心人才、關鍵人才為企業創造價值。
薪酬的核心問題是：回報與激勵
激勵：為公司 創造價值的人（知識創新者與企業家）
回報：為公司做出貢獻的人（一般員工）
2：8規律：80%的人決定穩定，20％的人決定未來
企業戰略與成功關鍵：
當我們知道哪些是促使公司戰略成功的關鍵因素時，我們也就知道用什麼樣的薪酬政策去激勵和驅動關鍵要素，即可以通過薪酬政策來調節關鍵的成功因素。
企業的核心競爭力、員工的核心專長與技能與薪酬
基於戰略的正確的薪酬策略（水平策略、結構策略）有利於開發員工的核心專長與技能（特別需要鼓勵的要素）
薪酬本質上是一種機製，薪酬既基於戰略，又是企業戰略實現的內在驅動要素。
薪酬理念與策略：
薪酬確定的法律依從（勞資關係的處理）。
薪酬能吸納與留住符合企業核心專長與技能要求的員工。
驅動企業所有人員能持續的貢獻聰明才智，並確保他們能得到合理回報，而且這種回報要具有競爭性。
製定適當的薪酬政策和程序，以保證公司的利益得到保護，雇員得到公平和一致的待遇。
確保所有雇員對企業成功所作貢獻與他們所得到的報酬以及公司對他們的培訓和發展的投資規模相吻合。

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