奇正藏藥薪酬管理谘詢報告(ppt 78頁)

奇正藏藥薪酬管理谘詢報告目錄：
引言………………………………………………………………………..4
一、奇正現行薪酬體係的分析…………………………………………..5
㈠現行薪酬體係結構框架……………………………………………..6
㈡調查中員工的看法…………………………………………………..9
㈢專家組對現行薪酬體係的診斷…………………………………….10
㈣現行薪酬體係重建的必要性……………………………………….11
二、奇正集團薪酬體係的整體思考……………………………….……12
㈠薪酬體係項目的工作目標…………………………………………13
㈡麵向未來的價值理念………………………………………………15
㈢目前主要幾種工資製度……………………………………………27
三、奇正集團薪酬體係的設計思路……………………………..…….…31
㈠薪酬體係的基本政策………….………...……………….……….…32
㈡奇正選擇的薪酬體係………………………………………………..33
㈢薪酬總額預算………………………………………………………..34
㈣薪酬結構……………………………………………………………..36
㈤不同人員的工資組合…………………………………37
㈥薪酬體係的內容…………………………………………….……….39
1.職能等級工資…………………………………….….39
⑴職能工資等級表的確定…………………………………………43
⑵職能等級的進入…………………………………………………46
⑶與考核製度結合的職能工資的調整……………..56
⑷薪點與職能等級工資的結合………………………..…….……61
2.津貼補助………………………………………………………….
3.獎金………………….………………………………...…………...62
⑴業績獎金…………………………………………………………63
⑵銷售提成獎….………………………………….…64
⑶年薪………………………………………………………………65
後記……………………………………………………………….…….67

奇正藏藥薪酬管理谘詢報告內容提要：
組織狀況問卷調查統計結果顯示，“報酬待遇”要素的得分2.9597
分，在28個要素中倒數第五，也是“製度”這一維度中得分最低的
要素。說明員工對目前的報酬待遇不滿意。
員工在建議欄中寫到：
“應建立一套科學的薪酬製度”
“薪酬應與公司發展同步，與工作業績、態度相聯係”
“薪酬應與績效掛鉤”
“薪酬應重點體現以崗而定，應該讓員工了解各個崗位的薪水，以
利於員工之間的競爭上崗，不應搞保密工資”
“責任能力與薪酬掛鉤，用公開透明的薪資製度為每位員工明確其
努力方向及可望得到的報酬”

..............................