18新利真人网 管理專業論(doc 44頁)

18新利真人网 管理專業論目錄：
第一部分、18新利真人网 管理常見問題
第二部分、專業知識

18新利真人网 管理專業論內容提要：
一、18新利真人网 計劃過程：
1、分析問題：長期戰略計劃（宗旨、環境、目標、戰略）--->企業需求（對HRP要求）；外部因素
2、預測需求：中長期經營計劃（計劃方案、開發新項目所需的資源組織策略）--->雇員數量、雇員結構、組織和工作設計、可供的和所需的
3、年度計劃（目標、預算、項目計劃與安排、對結果的監督與控製）--->製定行動方案（人員審核、招聘、提升與調動、組織變動、培訓與發展、工資與福利
二、18新利真人网 規劃層次：
1、總體規劃：有關計劃期同內18新利真人网 開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排。如：據某公司發展戰略，確定公司人員總數從目前的3000人擴大到5000人，其中專業技術人員比例占15%以上，90%以上員工應達到高中或中技水平，勞動生產率達到人均5萬元。總任務包括舉辦大規模培訓、人員招聘等。總政策包括提高專業人員待遇、改革人事製度等。實施步驟，第一年補充500人，培訓500人；第二年--。總預算為18新利真人网 總額每年2500萬元（包括工資總額的增加及培訓費用）等。
2、業務計劃，總體規劃的展開和具體化。包括人員補充計劃、人員使用計劃、晉升計劃、教育培訓計劃、退休計劃、勞動關係計劃等，由目標、任務、政策、步驟、預算等部分組成。

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