18新利真人网 管理相關知識概述(doc 40頁)

18新利真人网 管理相關知識概述目錄：
I、總論
第一章…18新利真人网 管理：概論………………1
第二章…18新利真人网 管理的環境………………4
第三章…工作分析……………………6
II、18新利真人网 計劃、招聘和選擇
第一章…18新利真人网 計劃…………………9
第二章…招聘………………………11
第三章…選擇………………………13
III、18新利真人网 開發
第一章…組織變化與18新利真人网 開發………………15
第二章…企業文化與組織發展………………16
第三章…職業計劃與發展…………………19
第四章…績效評價……………………19
IV、報酬和福利
第一章…經濟報償……………………22
第二章…福利和其他報酬問題………………24
V、安全與健康
第一章…安全與健康的工作環境………………26
VI、員工和勞動關係
第一章…內部員工關係…………………29
VII、18新利真人网 研究
第一章…18新利真人网 研究…………………32
附錄：案例分析…

18新利真人网 管理相關知識概述內容提要：
一、18新利真人网 管理與18新利真人网 經理
1、18新利真人网 管理
利用18新利真人网 實現組織的目標。
2、直線管理人員
擁有實現企業基本目標的正式權力和責任。
生產經理
銷售經理
財務經理
3、18新利真人网 經理
通常以顧問或參謀的身份與其他經理一起工作，幫助這些經理處理18新利真人网 問題。
二、18新利真人网 管理的職能（6種職能，見第6頁圖1.1：18新利真人网 管理係統）
1、18新利真人网 計劃、招聘和選擇
18新利真人网 計劃：係統地檢查18新利真人网 需求的過程，以確保在需要的時候能夠聘用到滿足技術和數量要求的員工。
招聘：吸引足夠數量的個人並且鼓勵他們申請到組織中工作的過程。
選擇：組織從一組人中錄取那些最適合公司及其招聘崗位的個人的過程。
2、18新利真人网 開發
目的是幫助個人、團體和整個組織更有成效。因為個人、工作和組織總在變化，同時，公司要保持競爭力，就必須在18新利真人网 開發過程中不斷地改進和提高。大規模的18新利真人网 開發項目被稱為組織發展，其目的是改變公司的內部環境，使員工更有效地工作。
職業計劃：規定18新利真人网 目標和建立實現目標措施的過程。
績效評價：確定員工和工作小組是否完成指定任務的過程。

..............................