北京大學實戰教程之MBA18新利真人网 管理(doc 69頁)

北京大學實戰教程之MBA18新利真人网 管理目錄：
第一部分：傳統人事管理向現代18新利真人网 管理的轉變
第二部分：現代18新利真人网 管理的主要內涵——管理“人”的含義
第三部分：現代18新利真人网 管理的主要內涵——管理“事”的含義
第四部分：組織的文化特征與激勵的方式

北京大學實戰教程之MBA18新利真人网 管理內容提要：
2．前言
2．118新利真人网 管理在今日更為重要
企業生存的三個基本條件：正確的現金流；贏利能力大於銀行貸款率和通貨膨脹率；穩定持續的市場。
資源：tangible resources 看得見的、有形的資源
intangible resources 無形的資源，如品牌、聲譽等
18新利真人网 是最重要的無形資源，
18新利真人网 分兩種：acquirable knowledge 容易學習、模仿的資源
tacit knowledge 難以模仿的知識
其他競爭因素越來越不重要：
? 產品與生產科技越來越易過時
? 市場國際化,政府保護不易
? 資本取得越來越容易
? 大量生產規模越來越不必要
? 知識經濟的社會
2．2知識經濟的含義
1、知識經濟是以知識為基礎的經濟。
2、知識經濟是以智力資源為基礎，透過科學技術，進行知識的生產、交換、分配與使用等為主的經濟活動。
3、知識經濟是指知識經濟化和經濟知識化。在知識時代，知識相對獨立，成為一種商品。
2．3知識經濟的特性
1、知識成為一個重要的經濟生產要素，知識使資產與勞動的生產力均提高。
2、知識服務創造的價值在整個經濟的比重越來越大。
3、實物資產價值的增大主要是源於知識促使產品設計改良、質量提高。
4、生產力改進最大的產業是資訊產業。
2．4為什麼知識需要管理
1、絕大多數的智慧資本駐留在個人身上，而不是在企業中。
2、個人一般不會主動去分享知識。
3、知識存在於實做的過程中，存在於專案計劃中，存在於產品和專利中。
4、我們所知道的多過於我們所能說的，讓內隱知識外顯化有助於知識的分享。
2．518新利真人网 管理與實現組織的持續性競爭優勢
許多競爭優勢之所以難以保持，是由於獲取某種競爭優勢的戰略難以保持，容易被模仿。然而，通過18新利真人网 管理實踐所獲得的競爭優勢更為持久，難以模仿。因為：
1、一個組織的18新利真人网 管理實踐具有隱蔽性。
2、即使公開，競爭對手也難以模仿。由於18新利真人网 管理是一個相互關聯的係統，一個特殊的人事功能隻有在配合其它人事功能的情況下才可以成功。例如，招聘到優秀的人才，並不意味著能夠保住他和有效地利用他；即使能夠保住他，也不意味著他對組織有高度的承諾。

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