奇瑞汽車KPI績效管理實務(ppt 117頁)

奇瑞汽車KPI績效管理實務目錄：
一、 您用的是何種績效管理的方法？
二、 指標體係設計的三個難點
三、 什麼是目標？
四、 目標與指標的關係
五、 什麼是指標？
六、 存在兩種類型的目標
七、 目標與任務
八、 指標的類型
九、 指標的單位
十、 職位說明書找指標與責任會計考核
十一、 杜邦財務模型
十二、 魚骨圖與頭腦風暴法
十三、 治病的行動策略
十四、 治病的魚骨圖
十五、 發展戰略
十六、 戰略與BSC表述行動的方式不同
十七、 什麼是戰略地圖
十八、 06年度＃＃客車戰略地圖
十九、 某汽車公司的戰略地圖
二十、 BSC是按照什麼計劃來建立
二十一、 行政中心指標識別表
二十二、 BSC的分解與落實
二十三、 YN化研院科研項目戰略地圖
二十四、 YN化研院整體績效管理體係
二十五、 決定麵談策略
二十六、 績效麵談之進行—三明治法
二十七、 績效麵談開場10招
二十八、 落實績效管理的四大重點
二十九、 KPI與薪酬掛鉤中注意的問題
三十、 KPI與企業文化

奇瑞汽車KPI績效管理實務內容提要：
何種績效管理的方法？
模糊感覺判斷法 ——德能勤績；
問題事件檢驗法 ——對事件的評價；
工作事件檢查法——對事件的評價；
行為錨定法——根據工作行為評價；
配對排序法——兩個兩個比較；
強行排序法；
360度評估法；
工作標準考核法——工作標準有無達到；
KPI法——關鍵業績指標考核；
述職報告考核法；
指標體係設計的三個難點：
考核什麼——方法問題；
關鍵業績和非關鍵業績的問題；
短期利益和長期利益的問題；
短期考核和長期考核的問題；
以事實為評價還是以感覺為評價的問題；
推行的問題；
戰略問題；
與獎金掛鉤的問題；
怎樣讓大家接受——認識的問題；
文化問題；
經理人的素質與認識；
“考核是枷鎖”；
怎麼操作才好——管理基礎問題；
信息係統問題；
信息提供問題；
報表係統與財務係統；
計量儀表問題

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