績效考核激勵體係及結果運用實踐技巧(ppt 46頁)

績效考核激勵體係及結果運用實踐技巧目錄：
一.績效考核的根本目的
二.績效考核結果的運用效應
三.績效考核結果的十種運用技巧

績效考核激勵體係及結果運用實踐技巧內容提要：
運用之八：獎酬分配的依據
1.利用績效考核來實現激勵，關鍵要看： 薪酬對努力的敏感度
2.當報酬取決於員工的努力程度時，考核就變得重要了
3.對資深員工的考核應該是基於工作成績
4.獎金的基本考核體係
5.基本獎勵模型與靈活運用
績效考核結果的十種運用技巧：
1.導引員工的行為趨向組織的目標
2.幫助主管與員工建立績效夥伴關係
3.提供員工績效改善建議
4.招募與甄選有效性的依據
5.培訓與開發有效性的依據

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