某公司薪酬結構設計方案(ppt 34頁)

某公司薪酬結構設計方案目錄：
1、背景簡介
2、項目概況
3、崗位評估
4、崗位基本工資架構
5、年度獎金分配方案

某公司薪酬結構設計方案內容提要：
進行崗位評估的目的是幫助大慶試油試采評定各崗位在公司裏的相對價值，同時為公司建立與市場職位比較的有機關係。
通過評估，可以解決的內部管理問題有：
跨部門的崗位價值平衡性
薪資級別的建立基礎
總體崗位基本工資支付政策的依據
可以解決的外部問題有：
建立與市場同類型崗位掛鉤的鈕帶
提供與外部崗位薪酬相比較的依據
偉世的二版國際崗位評估體係從下述七方麵來衡量和比較崗位的不同影響力，包括：
對企業的影響；
監督管理；
責任範圍；
溝通技巧；
任職資格；
解決問題難度；
環境條件；
如上所述，偉世的二版國際崗位評估體係是一個基於七因素衡量的打分係統，這七個因素包括了衡量崗位價值的主要方麵，每個因素又被劃分成2至3個緯度，與之相對應的是不同的縱、橫座標刻度與分值的點數。

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