企業工作分析運作實務(ppt 45頁)

企業工作分析運作實務目錄：
一、工作分析體係培訓
二、工作分析問卷發放規則
三、崗位說明書填寫說明
四、下階段工作安排

企業工作分析運作實務內容提要：
18新利真人网 規劃：企業要根據生產經營發展戰略做出人力規劃。工作分析的結果，可以為有效的人力規劃提供可靠的依據。
有多少種工作崗位
崗位目前的人員配備能否達到任職要求
今後崗位和工作將發生那些變化，人員結構應做什麼相應的調整
後備人員的素質應達到什麼水平
招聘——為應聘者提供了真實的、可靠的需求職位的工作職責、工作內容、工作要求和人員的資格要求。
選拔——為選拔應聘者提供了客觀的選擇依據，提高了選擇的信度和效度，降低了18新利真人网 選擇成本。
績效管理——為績效考評標準的建立和考評的實施提供了依據，使員工明確了企業對其工作的要求目標，從而減少了因考評引起的員工衝突。
薪酬設計與管理：明確了工作的價值，為工資的發放提供了可參考的標準。
職業生涯設計：使員工清楚工作的發展方向，便於員工製定自己的職業發展計劃。
管理關係：明確上級與下級的隸屬關係，明晰工作流程。

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