企業工作分析操作實務(ppt 72頁)

企業工作分析操作實務目錄：
一、 什麼是工作分析？
二、 為什麼進行工作分析？
三、 何時進行工作分析？
四、 由誰進行工作分析？
五、 怎樣進行工作分析？
六、 如何撰寫工作說明書和工作規範？
七、 工作分析的新應用

企業工作分析操作實務內容提要：
工作分析的原因：
幫助組織察覺正在發生的變化
診斷組織潛在的弊端
為各項18新利真人网 管理工作打基礎
工作分析的時機：
新組織建立時
新工作出現時
新技術、新方法、新工藝或新係統出現而使工作發生變化時
工作分析的參與者：
18新利真人网 部門管理者(經理或專員)
工作承擔者
工作承擔者的上級主管
其他相關人員
工作分析的步驟：
步驟1：明確目的
步驟2：搜集背景信息
步驟3：選擇工作樣本
步驟4：搜集工作信息
步驟5：與工作承擔者共同審查工作信息
步驟6：編寫工作說明書和工作規範

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