河南某化工調查問卷統計分析報告(ppt 67頁)

河南某化工調查問卷統計分析報告目錄：
一、問卷對象個人資料
二、開普化工發展戰略製定及實施
三、開普化工組織管理體係
四、開普化工的市場競爭
五、開普化工的決策、監控及考評體係
六、開普化工的分配體係和激勵機製
七、開普化工的生產經營
八、開普化工發展目標與企業文化
九、其他相關重大問題
十、對谘詢工作的認識

河南某化工調查問卷統計分析報告內容提要：
開普化工發展戰略製定及實施：
1. 目前發展戰略的明確程度
2. 對目前發展戰略的理解程度
3. 製定發展戰略的因素
4. 競爭對手
5. 為站穩市場而需改善的方麵
6. 製定發展戰略的最重要內容
7. 製定發展戰略的必要性
8. 了解發展戰略的希望程度
9. 對製定發展戰略的建議
2. 目前發展戰略的理解程度
大部分人對發展戰略的理解：立足化工主業，大力發展有機中間體和精細化工；加強市場開拓和產品開發能力；積極引進資金；及時甩掉中牟造紙廠的包袱。
3. 製定發展戰略的因素
主要因素：市場變化、競爭對手、職工利益、企業效益
次要因素：地區發展（河南第一）、政策因素（環保）
對製定發展戰略的建議：
新利体育取现 ：開拓國內國際市場，建立新的銷售體係。
18新利真人网 ：改革用人製度、激勵機製，提高科研人員待遇，18新利真人网 培訓。
生產規劃：擴大生產規模（氫苯3萬噸，苯胺2萬噸，燒堿10萬噸），確立河南第一。
停止生產虧損產品，簡化內部管理環節，降低采購價格。
更新設備（苯胺產品），擴大自備電站規模。
組織機構：調整機構，組建齊心協力的領導班子，加強中層幹部管理，改善幹群關係。
科技開發：與高校科研單位聯合，開發甲苯、萘係中間體和精細化工產品。
技改和產品開發保證資金投入。
吸引資金：引進外資、合作兼並。
其他： 創建企業文化，加大公司規章製度的宣傳、實施力度。

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