如何開展績效管理(ppt 71頁)

如何開展績效管理目錄：
一、如何開展績效管理
二、什麼是績效
三、對江西電網企業開展績效管理的一點認識

如何開展績效管理內容提要：
1.績效等於結果
　　績效可以是最終的成果。對於公司和企業來說，績效可以作為衡量企業是否盈利以及盈利多少的標準。如果虧損，理所當然就沒有績效可言。對於員工個人來說，績效同樣可以表現為員工個人的工作成果，但更多情況下往往隻表現為員工的工作過程。
2.績效等於能力
　　績效是員工的實際工作能力，同樣按規則辦事，能力強的人可以收到更好的效果。
3.績效等於態度
　　績效等同於工作態度。工作是否用心，與工作的結果有很大的關係。員工要有強烈的工作積極性和主動性，在適當的情況下還要有勇於不斷創新的精神和觀念，這樣才能把工作做好。
4.績效等於勤奮
　　績效等於勤奮。命運總是眷顧勤奮的人，有一分耕耘，必然就有一分收獲。
5.績效等於人際關係
　　績效等於人際關係。善於處理關係的員工，績效往往也不錯。因為他與同事關係處理得好，工作協調得好，就容易出成果；與客戶關係處理得好，自然就相應的容易獲得客戶的訂單，為公司取得很高的經濟效益。

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