怎樣建立有效的績效管理體係(ppt 66頁)

怎樣建立有效的績效管理體係目錄：
一、 製定績效計劃
二、 進行績效輔導與反饋
三、 進行績效評估

怎樣建立有效的績效管理體係內容提要：
公司用的表格沒有什麼意義，純粹是乏味的文字遊戲
很多績效管理工具無法
有效運用的主要原因，並不
在於工具本身是否先進、合
理、有效，而往往是因為管
理者的本身所作所為。
績效管理不是簡單的任務管理：
任務管理關注任務本身
績效管理關注“人”，是真正的以人為本
績效管理不是18新利真人网 部的工作：
各經營部門的管理者是直線管理人員。
直線管理人員負責實現組織目標，是績效管理產品的使用者。
18新利真人网 部的職員是職能管理人員。
職能管理人員負責以協助和建議的方式支持直線管理
人員實現組織目標，是績效管理產品的製造者。
績效管理是管理者和員工就工作目標與如何達成目標形成共識的過程。
績效管理首先是管理，而後才是績效
管理的目的無外乎就是“績效”，離開了“績效”的管理，不能稱之為真正的管理。
績效管理特別強調持續不斷的溝通
溝通對員工具有激勵作用
溝通提供了一種釋放情感的情緒表達機製，並滿足了員工的社交需要。

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