微軟的績效管理培訓資料(ppt 56頁)

微軟的績效管理培訓資料目錄：
一、 微軟的18新利真人网 戰略
二、 績效考評
三、 職業發展探討
四、 經理人的作用

微軟的績效管理培訓資料內容提要：
設定目標 Setting Objectives
經理與員工需要設定明確且可衡量的目標
Manager and Employee Need to Set Specific and Measurable Objectives
將目標與以下結合 Align Objectives
團隊與機構的目標 Team and subsidiary goals
個人的職業目標 Individual career goals
在執行的優先性方麵取得一致
Mutual Agreement between Manager and Employee on Priorities
SMART 目標以及質量的標準
SMART Goals and Quality Standards
跟蹤與反饋的計劃 Plan for Follow-Up and Feedback
員工排序的操作Stack Ranking Practices (各個組織采用略有不同) (varies from group to group)
標準 Calibration ：
通過特定的標準來比較，確定分數
Rank with specific criteria, then scores are decided
確認 Validate ：首先確認分數，然後排序來確認 Make score decisions first, then stack rank to validate
“Life Boat Drill” 沉船法則
誰需要下船如果船正在下沉?
Who can we lose if the boat is sinking?

..............................