願景領導及策略績效管理實務(ppt 36頁)

願景領導及策略績效管理實務目錄：
一、改變遺傳碼
二、公司理念與願景的功能

願景領導及策略績效管理實務內容提要：
福特的池水在哪裏？
公司創造的附加價值不超過15個百分點，獲利率通常少於4個百分點─和超市雜貨業差不多，隻不過存貨較少。
在一部車的壽命期內，消費者的主要花費是貸款,保養,維修，以及所有其它涉及使用和所有權的服務。
福特的「池水」─終身使用所有其它附加服務的產品。
天底下沒有成熟的企業：
成長的公司和不成長的公司到底哪裏不一樣?
並不是他們所在的行業不同,也不是他們采用的策略,
最要緊的還是他們的心態。
改變遺傳碼：
在過去十年間,很多公司推動了上千次的文化再造方案,但大多無疾而終。
我們把文化看作是「從屬變量」,將遺傳碼當作「潛藏基因」。
遺傳碼源自組織的領導人─他們的思想和行為發出訊號和提示,為其它人都設定了一個模式,最後這些都變成組織的遺傳碼。
真正而長久的改造,隻有從重設遺傳碼著手。

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