湖南某置業投資有限公司績效考核方案(ppt 56頁)

湖南某置業投資有限公司績效考核方案目錄：
一、 序言
二、 什麼是績效考核
三、 公司為什麼要做績效考核
四、 績效考核對我們有怎樣的幫助
五、 怎樣進行績效考核
六、 問題與解答

湖南某置業投資有限公司績效考核方案內容提要：
績效管理的定義：
是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可等方麵的管理，使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關係，從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念
也可以理解為一種通過實現個人績效，從而提高組織整體績效的手段
績效管理體係的主要目標：
評估過去的績效
製定績效改進方案
設定未來績效目標
建議培訓發展需要
係統地判斷薪酬調整、晉降級及是否終止雇傭關係等的依據
評估結果是上司對下屬提供指導和建議的基礎，同時也能讓員工了解上司對他的看法
績效管理與公司戰略的關係：
指引員工的行為趨向於組織的戰略目標
監督、調整員工行為以確保既定戰略目標的實現
規範管理，明確權責，集權、分權有效結合，形成科學的激勵約束機製，提高基礎管理能力。
著眼於未來，對員工的行為進行牽引，用激勵的方法使企業的戰略得以順利實施。
實施人才戰略，按一流企業標準配備一流的人才。
提升各級管理者的領導水平，強調團隊建設，分解目標與傳遞壓力，實現全員經營。
建設以業績為導向的企業文化，激勵各級員工開發自我，挑戰自我，幫助員工提高創造良好業績的能力。
通過戰略牽引，促進目標戰略的順利實施，提升核心競爭力。

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