目標管理與績效考核實用培訓講義(ppt 98頁)

目標管理與績效考核實用培訓講義目錄：
一、 滾動式目標管理與績效考核
二、 目標管理的重要性
三、 目標管理的優點
四、 目標管理與“P-D-S”循環
五、 滾動式目標管理與績效考核
六、 目標管理的規劃與推動
七、 滾動式目標管理與績效考核
八、 設定目標的程序
九、 理想的目標
十、 滾動式目標管理與績效考核
十一、 設定目標的步驟
十二、 滾動式目標管理與績效考核
十三、 難點二：績效溝通與麵談
十四、 滾動式目標管理與績效考核
十五、 目標管理的執行與追蹤
十六、 滾動式目標管理與績效考核
十七、 目標的修正原因
十八、 滾動式目標管理與績效考核
十九、 評估方法
二十、 滾動式目標管理與績效考核
二十一、 績效管理反映的管理思想
二十二、 績效管理在企業經營中的定位
二十三、 績效管理在18新利真人网 管理中的定位

目標管理與績效考核實用培訓講義內容提要：
績效管理必須對組織、個人、最重要必須對員工有用
執行績效管理的唯一原因是為了幫助每個人取得成功
績效管理必須與其它計劃相關，聯係越多，收益越大
績效管理前應取集信息並對員工進行培訓
目標管理的優點：
1、預測公司成長及早厘定因應措施；
2、確定組織努力目標，提高工作效率；
3、降低生產成本，增加生產力；
4、目標管理是計劃與執行的有效工具；
5、目標管理使組織所扮演的角色更明確；
6、激發員工潛能，提高員工士氣；
7、促進溝通，全員參與，增進團結；
8、消除各部門的本位主義；
9、鼓勵協商，集思廣義，追求良好的經營計劃；
10、激勵員工自動自發的精神，提高工作效率；
11、誘發員工之承諾，並誘導工作之執行；
12、目標管理使管理評估具體可行；
13、有助於經營者評核自己或下屬的績效；
14、目標管理提供企業控製之道。
目標管理與“P-D-S”循環：
1、Plan（計劃）階段：
最好當事人設定目標，並檢討達成目標之手段與方法，與上司商討確定。
2、Do（執行）階段：
當事人自主其做法而付諸行動，經常自我檢討工作進度，依情況采取補救措施。上司扮演提供資源支持、授權、輔導、幫助的角色。
3、See（考核）階段：
當事人應先客觀對實施成果進行自我評估，各級主管對其工作成果或績效進行考評。

..............................