薪資體係與績效評估培訓(ppt 31頁)

薪資體係與績效評估培訓目錄：
1、薪資體係
2、薪資體係與福利的設定原則
3、薪資係列以及薪資係列與職務係列之間的對位
4、KPI業績考評體係
5、關鍵業績指標體係設計
6、考評程序
7、評估過程與工具
8、以下七種能力組成能力評估的基本因素
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薪資體係與績效評估培訓內容提要：
關鍵業績指標的特征：
對公司價值/利潤的影響程度大
指標計算可操作
該職位對指標可控
一般不超過5個
在為人選確定職位時，應依據其能力因素安排最適合他的職位；在為職位確定人選時，也應該對其應具有的能力進行評估
能力評價對每一個員工都是公平的，但在不同的工作崗位，或者其預期的成長階梯的不同也可以導致能力評價的差異性

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