奇瑞汽車公司目標績效管理實務(ppt 93頁)

奇瑞汽車公司目標績效管理實務目錄：
1、績效考核係統實施的目的及意義
2、績效考核係統相關的技能
3、績效考核係統實施的基本程序
4、績效考核係統的監控實施要點

奇瑞汽車公司目標績效管理實務內容提要：
崗位主要職責的填寫：
考核周期以財政年度為準，即使由於部門組織調整導致績效考核書填寫滯後，也需按財年填寫
?崗位主要職責需要用簡明的語言描述出該崗位所承擔的職能和主要責任（工作項目）
?崗位主要職責不要超過8項
前提澄清：
１、崗位都是有價值和職責的
２、部門工作都是有目標的
３、實際上每個部門在日常管理中都要考核職責和目標
4、部門和總經理最了解職責和目標，HR隻提供相關工具
５、寫 清目標是目標管理方法的前提
１、職責寫什麼？
寫職責的目的是為了使各級工作對準“主血脈”，
保證工作方向。
“公司為什麼設立本部門？期望做什麼？完成什麼功能？”或“做哪些事情對公司有增值?”
功能＝部門或崗位的價值＝職責＝“應該做什麼 ？”

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