某管理谘詢有限公司績效工作坊(ppt 43頁)

某管理谘詢有限公司績效工作坊目錄：
一、 績效管理模型
二、 平衡計分卡（BSC）
三、 財務維度
四、 內部流程維度
五、 客戶維度
六、 學習與發展維度
七、 績效目標的分類
八、 常見的考評錯誤
九、 360?資質評估
十、 評估會議程序
十一、 績效計劃及評估表

某管理谘詢有限公司績效工作坊內容提要：
一個對目標及如何去實現目標形成共識的過程；一種通過對人的管理去提高成功的概率的思路或方法
BSC製定步驟：
建立BSC項目組
收集數據、安排各項準備工作
就公司願景、戰略及目標達成共識
確定測量方式
決定具體測量指標
製定行動方案
一分鍾目標：
1.雙方達成一致的目標
2.目標應可觀察、可衡量
3.單獨定義和描述每一項目標
4.目標描述簡明扼要，可一分鍾讀完
5.經常對照目標檢查執行情況，每天至少一次

..............................